疫情之下，化工行业遭受打击
新冠疫情已演变为一场全球危机，给众多行业带来了严峻挑战。对于大部分企业而言，疫情影响了需求、供应、客户和投资者信心等多个维度。
经济活动减少，能源需求下跌，本就供过于求的石油行业更是雪上加霜。从化工行业自身智能化水平来看，化工行业智能制造基础薄弱，研发投入力度不足，资金利用模式也尚在探索，整体智能化制造仍处于初级阶段。而化工行业的客户所在行业（例如汽车和电子行业），在疫情反复的打击下，由于工厂停产和销售渠道中断而元气大伤，基于此，化工行业所面临的挑战更为严峻。
疫情推动化工数字化进入新时期
疫情之后，化工企业将掀起一轮“数字化”、“智能化”转型的浪潮，数字化转型正成为化工行业实现高效、绿色、智能制造的关键。借助数字化力量打造和提升竞争力，探寻市场新价值，化工行业期待插上数字化的翅膀提升竞争力，实现新的腾飞。
主要的建设方向包括：从系统架构、运维模式等方面进行 IT 架构及应用产品的优化，可用性较高的SaaS 应用会被企业加速接受，管理类应用软件的全云架构成为主流。
化工行业数字化转型该如何进行？
化工行业应该结合化工行业实际，将主要任务和着力点集中在以下五个方面，有序推进行业数字化转型。
一、构建数字经济的战略体系
要完成设备数字化和智能化改造，通过物联网技术，实现生产设备与虚拟信息网络的融合；绘制数字化转型的路线图，列出任务清单，推动问题逐条解决，加快推进企业的数字化建设；深化系统应用与优化业务流程，提升系统应用效率。
二、制定数字化转型方案
产业物联网、人工智能、敏捷创新等数字技术，有利于数字化企业对其运营改造升级，提高内部运营效率。针对投资于哪些数字技术和能力，企业需要明智地作出决策，打造数字化企业、赢得数字消费者应是企业关注的两大重点领域。
企业需要努力摆脱原有的产品驱动型发展方式，真正了解客户诉求，提供与客户个性化需求密切相关的解决方案。
三、激活数字化转型能力
数字化转型最为重要的，是企业需要识别并整合生态系统内的数字化资源，为客户提供差异化的价值主张。在数字时代，消费者希望在合理的价格范围内享受最前沿的产品功能，获得最好的用户体验。因此，企业的数字化转型应当是在自身所处的价值链中，识别出最佳资源，并利用数字化技术将其整合，融入到自身原本的资产配置系统中，从而为消费者带去最佳体验。
要支持数字商业模式的可持续运行，企业还需要对内建立起数字文化，在企业内部建立起一个能更快适应变化、具有高效协同合作水平的数字化企业文化。一是在团队内部形成合作氛围，鼓励各方通过合作的方式更好、更快解决企业遇到的问题，二是鼓励创新的工作方式，形成新的数字化员工行为。
借力数字化打造和提升竞争力，企业将在数字时代迸发出更大的活力。然而，企业数字化转型无法一蹴而就，需要系统的规划和切实有效的执行，在企业内部提升对数字化转型的认同感、打造数字化思维、培育数字化能力，从而建立起可持续的数字化商业模式和运营模式。
四、探索教育和人才培养机制
在数字化转型、移动互联网和大数据云计算的时代，培养人才的理念、工具、手段、方法等也应是数字化的。参与化工企业数字化建设的人员，既要了解企业管理，又要熟练掌握信息技术。企业还要提供充足的人力资源保障，创造优良的人才环境氛围。
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