以下全文来源于华润双鹤的分享
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作为一家研产销一体化大型制药企业，华润双鹤紧跟数字化转型步伐，近年来一直致力于应用数字化手段赋能业务管理研究。
以财务数智化业财融合为样板，与得帆信息合作共同研发供应链可视化平台，构建B2B线上化交易平台，开发业务端到财务端的交易闭环流程，助力上下游业务，发挥数据和服务的支撑作用，奠定供应链金融业务开展的基础。
01 业务端与财务端流程全线拉通
华润双鹤深耕慢病、输液、儿科、肾科、精神/神经等领域，拥有多个年销售额超亿元重点产品，涉及医院直销、商业分销、原料药工厂销售等多种销售模式，不同类型客户对订单结算要求各不相同。
一方面公司需投入大量人工录入、审核每笔交易合同，业务人员和客户也不能实时掌握合同履约情况与发货状态， 另一方面复杂的业务导致财务人员难以获得业务前端相关信息，资信管理、应收账款管理和销售回款预测均存在较大难度。针对多重管理难题，供应链可视化平台应运而生。
系统构建客户资信管理中心、价格中心、控货分货中心、智能拆单中心，并结合流程引擎，深化打通合同-订单-应收-回款-核销业务，实现合同交易的全面线上化与智能化。
★ 在交易侧：
供应链可视化系统按客户、业务类型、品种、客户等级多样化的资信规则设置客户资信信息，并与企业ERP集成，定时拉取ERP客户历史应收数据，通过客户资信管理信息与历史应收数据匹配，实现客户交易合同超资信自动校验，应用以上机制，构建规范标准的订单、应收、资信管理流程，优化客户信用管理。
★ 在资金侧：
打通企业资金系统、ERP核算系统收款平台与供应链可视化平台，实现销售合同客户网银回款-企业ERP核算系统-供应链可视化系统自动化集成，打通回款-认款-发货-应收-核销流程闭环，大幅提升资金执行准确性与效率。
02 业财数据深化融合
供应链可视化平台积累沉淀合同、订单、资信、应收、收款各类业务与财务数据，通过智能分析，可定期向各级管理人员主动推送：客户超资信异常发货情况、应收账龄风险预警，智能化动态监控客户应收情况，提升两金管控能力，助力企业健康发展。利用系统内置管控规则实现销售回款智能化处理,资信校验一次性自动通过率达80%，合同最快流转时间低至57秒，订单结算总体流转效率提升70%，大幅减少业财人员沟通成本。
03 数智赋能、管理提升
运用数智化思维可从两方面实现财务管理赋能：
一、是通过规则内嵌与系统集成实现流程、数据处理智能化提升管理效率，
二、是利用数据梳理与集成拓展财务管理的深度与广度
一方面细化管理颗粒度、深化精益管理 另一方面将财务管控向业务端延伸拓展，成为业财融合的有力抓手，推动企业高质量发展。
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