10大管理之间的关系

整体管理和范围管理的关系

(1)整体管理是全局性的、综合性的管理,包含了范围管理的相关内容

(2)范围管理属于整体管理的一个内容,范围发生变化,对成本、进度、质量等等都有影响,从而也会影响到整体管理。

范围管理和成本管理的关系

(1)一般来说,范围越大、成本越大;范围越小,成本越少。

(2)当成本超支的时候,我们可以在经过甲方允许的前提下,缩小项目范围。

成本管理和进度管理的关系

(1)般来说,工期越大、成本越大:工期越短,成本越少。

(2)为了缩短工期,我们可能会赶工,赶工也会导致成本增加。

(3)为了节约成本,我们也可能需要工期尽力短,以便少花费管理费用。

进度管理和质量管理的关系

(1)一般来说,时间越充裕、质量越高;时间越紧张,质量越差。

(2)但是如果进度一拖再拖,可能人心泛散,对质量造成影响。

(3)当要缩短工期的时候,可能需要赶工和并行工作,这都质量都是可能造成影响的。甚至还可能需要在甲方允许的前提下,降低项目的质量要求。

成本管理和质量管理的关系

(1)一般来说,质量越高,成本越高。

(2)质量成本就是为了满足质量而花费的全部成本。

(3)当为了节约成本的时候,可能会在甲方允许的前提下降低质量要求。

质量管理和人力资源管理的关系

(1)为了追求比较好的质量,一般需要更多、经验更加丰富的人员。

(2)因为人多,可能有的人经验不足,或者造成更多的冲突,这也会对质量造成影响。

(3)因为人多,在成本一定的前提下,只有从原材料质量方面降低成本,结果导致项目质量有问题。

人力资源管理和沟通管理的关系

(1)因为项目人员比较多,需要更多的沟通渠道,需要更好的进行沟通

(2)因为没做好沟通管理,可能导致更多的冲突。

(3)可能有人是虚拟团队,也需要特别加强沟通管理。

干系人管理和沟通管理的关系

(1)沟通管理的目的是保证干系人管理。

(2)因为干系人众多,所以特别需要注意沟通管理。

(3)针对不同的干系人,需要采用不同的沟通方式。

风险管理和沟通管理的关系

(1)因为项目风险比较多,所以需要加强沟通;

(2)因为沟通不畅,可能会导致风险发生。

采购管理和风险管理的关系

(1)因为项目有风险,所以需要采购,如转移措施;

(2)采购的东西不符合要求(质量差、进度不及时),导致新的风险。

采购管理和进度管理的关系

(1)采购的货物的到货时间会影响项目的进度;

(2)为了赶工,需要加资源,需要通过采购进行。

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