软考记忆口诀
一、十大管理口诀
1、范围管理
编（变）制范围管理计划收（瘦）集需求定义（易）范围创建工作分解（解）结构确认（认）范围范围控制（知）
口诀：变瘦易解认知
2、进度管理
• 规划（划）进度管理 • 定（定）义活动过程 • 排（牌）列活动顺序 • 估算活动资（子）源 • 估算活动持续时（实）间 • 制定进度计（际）划 • 控制进度（度）
口诀：划定牌子实际度
3、整体管理
• 制定项目章（张）程 • 制定项目管理计划（华） • 指（指）导与管理项目工作 • 监控（控）项目工作 • 实施整（郑）体变更控制 • 结束项目或阶（姐）段
口诀：张华指控郑姐
4、沟通管理
• 制定沟通计（鸡）划 • 管（冠）理沟通 • 控（控）制沟通
口诀：鸡冠控
5、质量管理
• 规划（画）质量管理 • 实（室）施质量保证 • 质量控（空）制
口诀：画室空
6、成本管理
• 制定成本管理计（击）划 • 成本估（鼓）算 • 成本预（预）算 • 成本控（控）制
口诀：击鼓预控
7、干系人管理
• 识（实）别干系人 • 编制干系人管理计（际）划 • 管（管）理干系人参与 • 干系人参与的监控（控）
口诀：实际管控
8、风险管理
• 规划（画）风险管理 • 识（师）别风险 • 实施定性（姓）风险分析 • 实施定量（梁）风险分析 • 规划风险应（应）对 • 控制风（封）险
口诀：画师姓梁应封
9、采购管理
• 编制采购管理计（机）划 • 实施（师）采购 • 控（空）制采购 • 结（姐）束采购
口诀：机师空姐
10、人力资源管理
• 编制项目人力资源管理计（机）划 • 组（组）建项目团队 • 建（监）设项目团队 • 管（管）理项目团队
口诀：机组监管
二、合同管理考点速记口诀
1、按信息系统范围划分的合同类别 总（总）承包合同 单（单）项承包合同 分（分）包合同 口诀：总单分
2、按项目付款方式划分的合同类别 总（总）价合同 成（成）本补偿合同 工（功）料合同 口诀：总成功
3、合同管理的主要内容 合同签订（定）管理 合同履（律）行管理 合同变（便）更管理 合同档（当）案管理 合同违约索（所）赔管理 口诀：定律便当所
4、解决合同争议方法的优先顺序 谈判（潘） 调解（姐） 仲（种）裁 诉（粟）讼 口诀：潘姐种粟
5、索赔事件处理的原则 以合（合）同为依据 注意资（资）料的积累 及（集）时合理 前（钱）瞻性 口诀：合资集钱
6、索赔的流程 发出索赔通知书（树） 提交索赔报告及资（枝）料 答（打）复 索赔认（人）可 提交最终索赔（赔）报告 口诀：树枝打人赔
三、文档管理与配置管理考点速记口诀 1、软件文档 开发文档 产品文档 管理文档 口诀：开餐馆
2、文档质量的四级 最低限（显）度文档（1级文档） 内（内）部文档（2级文档） 工（公）作文档（3级文档） 正（证）式文档（4级文档） 口诀：县内公证
3、信息系统文档的规范化管理主要体现 文档书写（鞋）规范 图表编号（号）规则 文档目录编写标（标）准 文档管理制（致）度 口诀：鞋号标致
4、配置管理的6个过程 制（指）定配置管理计划 配置标（标）识 配置控（孔）制 配置状（桩）态记录 配置审（身）计 发（法）布管理与交付 口诀：指标孔桩身法
5、配置库的分类 开发（发）库 受（售）控库 产品（品）库 口诀：发售品
6、功能配置审计和物理配置审计的含义 功（工）能配置审计：一致（资）性 物（无）理配置审计：完（望）成性 口诀：工资无望
四、项目管理成熟度模型考点速记口诀 1、OPM集成的内容 过（国）程 人（人） 组织战（站）略 知（姿）识 口诀：国人站姿
2、过程改进的阶段 标（标）准化 度（度）量 控（控）制 改（改）进 口诀：标度控改
3、CMMI过程域分为4类 支（治）持 过（国）程管理 项（相）目管理 工（公）程 口诀：治国相公
4、成熟度等级 初（储）始级 已管（罐）理级 已定（定）义级 已量（粮）化管理级 持续优（油）化级 口诀：储罐定粮油
参考阅读
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