大家都应该知道项目经理 80% 时间都在沟通，零零碎碎花在各类沟通上的时间太多了。

艾文到现在还很不适应，之前自己一个人工作，时间管理从来不是个事。可现在，感觉时间不再是自己的了，整天被各种琐事和问题所干扰、打断，连一个整块的时间都挤不出来。

这不，艾文正走在大厅里，就看见策划肖云迎面而来。肖云打招呼说，“早上好，艾文。今天这边出了个问题，你看……”。肖云自顾自地说起来没完，艾文觉得自己应该去解决这个问题，但一时间还没什么好办法，就说，“谢谢你的及时反馈，不过我今天有点忙。回头我考虑一下，再联系你。”然后她和肖云就各自走开了。

管理寓言《别让猴子跳回背上》这本书中，把这些等待处理的问题，比作背上的猴子。

在这段对话结束时，肖云背上的“猴子”（这个问题），已经神不知鬼不觉的，悄悄爬上了艾文的背。在接收这只猴子的同时，艾文也从肖云那接过了责任，并承诺汇报工作进展状况。而肖云，只会在下次见面时，欢快地询问艾文，“怎么样了？”

你看，一旦有人说“艾文，我们这儿有个问题”时，就表明，有一只“猴子”叉腿坐在了两个人的背上。一支 20 人的项目团队，如果每人每天向艾文反馈 1 个问题，5 天下来，艾文背上的猴子就会有 100 只。这样一周过去，你可以想象，就算艾文有三头六臂，恐怕也应付不过来。

这些隐藏在暗处，到处惹麻烦的“猴子”，就是项目经理的头号时间杀手。

所以现在艾文特别想知道，作为项目经理，到底该如何做，

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