1.时间有限，且行且珍惜：把你的工作分解开，看看自己在一个固定的、短暂的时间段内能完成多少工作量，最好以1--4周为周期，如果喜欢Scrum，不妨称之为“冲刺”，“冲刺”，是因为这个说法能让人产生一种紧张激烈的感觉。我们打算在一段较短的时间内集中全部精力，做出点成果，然后停下来，回头审视一下成果如何。

2.不展示成果，就没有效果：在每个冲刺周期结束之际，要有点成果，这些成果要能派的上用场，比如能飞起来、能使用等，通过这种方式，就不得不迅速做出新东西，而且最重要的是，他们可以通过成果展示立即获得反馈意见。

3.扔掉名片：头衔标志着你的专业地位，要让别人知道你做了什么，而不是你被称作什么

4.让每个人知悉一切：提高沟通饱和度，有助于加快工作进度

5.每日立会：整个团队的人都需要到场，一天一次就够了，时间控制在15分钟，看看如何才能加快工作进度，然后就付诸实践，

6每日立会第一个规则就是，每一天，会议召开的时间是固定的，每个成员都要出席。如果有人不出席，沟通就进行不下去。一天中的任何时刻都可以，只要是在同一时刻就好，重点在于给团队一个固定的节奏。 第二个规则是开会时间不能超过15分钟。我们希望会议直截了当，直击重点。如果某件事情需要进一步讨论，那就先记录下来，在每日立会结束之后再做进一步讨论。之所以这么做，就是为了用最少的时间，讨论出最易于付诸实践的、最宝贵的信息。 第三个规则是每个人都要积极参与。为了达到这个效果，我说每个人开会时都要站起来，不要坐下。这样一来，就会促使每个人积极交流，持续倾听他人的看法。这样还有助于缩短会议时间。 正是由于这个原因，这样的会议才经常被称为“每日立会”或者“每日Scrum”。

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