项目管理肯定是比较看重管理能力的，那一些项目和人到底怎么管？这确实需要很大的能力，毕竟一个人和一群人，一件事和一推事管理起来不是一个概念。所以这里我就说一下哪些能力对管理项目有用。

1. 经过验证的项目管理流程

好的项目管理其实非常简洁明了，一个20-50人的研发团队，所涉及的项目不会超过20个。而再往大了说，大公司的团队对具体某个部门的项目把控已上升到OKR的管理模式。因此，如果项目管理的模式过于复杂，反而不利于团队对项目的理解，产品经理实际实施阶段的项目管理基本上只需要做到：

1）明确产品需求

产品经理在需求前期要判断并作出设计，这部分更属于产品经理需求分析的能力。在项目管理中，需要注意的是，需求与各方的明确，以减少后续需求插入和变更的风险。

2）确定产品迭代内容

一般来说，采用的方式为评审。评审后形成共识，这个功能要做如何做什么时候做好。

3）达成排期

这是项目管理中最关键的环节，首先要确认好工时，最好对每个功能小到接口大到技术问题的解决都确定好工时，并且对应到相应的研发人员。在确认工时阶段，工时是可以根据研发调研情况自行调控的。

4）明确重要时间点

是指每个项目的交付时间、联调时间、测试时间、上线时间、发布时间等，只有明确好重要时间点并在团队中形成共识和契约，整个项目管理才会在一个可控的范围内进行。

5）把控项目风险

最常见的项目风险就是需求变更，或无法按照如期

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