目录前言编写需求需求联接设计需求跟踪开发进度追溯性矩阵分析和应用总结前言 见《开箱报告，Simulink Toolbox库模块使用指南（六）——S-Fuction模块（TLC）》 见《开箱报告，S...

什么是史诗、特性和用户故事，如何正确编写？他们是如何帮助软件团队管理工作和范围？本文将围绕以上问题展开。每个企业都有一个远大的目标，比如：发明载人火箭并发射到外太空。为了更好地实现这个目标，企业需要一步步拆分工作，从发射火箭...

在Scrum框架中，我们对Scrum的五个会议一定都不陌生，但如何组织这五个会议，才能让Scrum团队真正积极、主动地参与进项目管理中呢？接下来我们会以一个Sprint为周期，详细介绍一下Sprint中的五大会议。一、产品待...

1、项目管理经典的5大过程组、10大知识领域和49个过程（第六版）的结构彻底被改变，取而代之的是项目管理12大原则和8大绩效域组成的全新结构；2、项目管理标准顺应趋势，从基于过程（Process-based）的模式切换为基于...

开篇为什么要搭建企业级的DevOps如果产品研发团队相对比较迷你，比如在100人以内，个人觉得是不需要企业级DevOps的，大家简单快捷的安装一些常用的协作软件就能正常运转本篇文章主要简述主要是企业级DevOps私有化部署及...

用户故事是敏捷项目管理的核心实践之一，除了定义、表达“公式”，本文将给大家分享用户故事的价值，比如用户故事在非技术的角度告知研发团队需求背景是什么，让研发团队更轻松的了解用户需求场景、目的、功能预期和实现价值。用户故事从终端...

一、选题的背景与意义近年来，作为人工智能的核心技术，深度学习在图像、语音、文本处理等领域取得了大量关键性突破。作为深度学习的必经环节，数据标注为人工智能企业提供了大量带标签的数据，供机器训练和学习，保证了算法模型的有效性。随...

VUCA环境下，项目进度延迟是经常遇见的问题，如何解决此类问题？今天分享一个案例，在这个案例中，基于“根因分析法”，对某主题客户端项目的进度延迟问题进行了分析，找到根本原因，提出了改进的策略，并给出了验证的策略，希望能够对大...

来啦，请坐。很高兴遇见你。我是老杨，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，“四季逗派”文风创始人。一枚资深技术管理老兵，在近10年的团队管理实战中，我将《孙子兵法》作为团队管理的可依之法可循之章，有诸多的心得体会。如果你的...

什么是敏捷软件开发 前提 ： 传统软件开发模式 —— 瀑布模型 在谈论这个问题之前，我们先来回顾一下传统软件开发模式 —— 瀑布模型 在瀑布模型中，软件开发过程被分为严格的 需求分析 —— 系统设计 —— 开发 —— 测试...

AIGC（Artificial Intelligence Generated Content）之所以如此火爆，主要有以下几个原因： 1. 创新和技术发展：AIGC是一种基于人工智能技术的内容生成方式，通过训练模型和算法，能够...

众所周知，PMP证书的有效期是3年，如果想保持此证书的有效性，您需要完成两个步骤：1.在三年之内向PMI申报完成60个PDU；2.向PMI申请下一个三年续证的有效期并缴费。流程虽然简单，但是对于首次操作的PMPer会感到有些...

飞行在天空中的鸟群一会排成一个“一”字，一会排成一个“人”字，它们自由飞翔，又根据不同的风向排列不同的队形减少阻力，达到最高的飞行效率。人类社会中也如此，没有一种不需要调整的通用方法可以适用于所有的工作场景，且经久不衰。当面...

Scrum: 把无限装入有限 - 智慧与慈悲的盒子发表于 2014-07-15 · 阅读 1959Scrum并不是解决人类的问题，而是解决组织的问题。Scrum的玄妙在于把无限装入有限（雷锋：把有限的生命投入到无限的为人民服...

来啦，坐。我是老杨，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，“四季逗派”文风创始人。这是《看电影读管理》系列的第四篇，走着。又看了一遍电影《中国合伙人》，顺着“坚定”这个主线去感受管理，就很好。其中有三句台词，很绝，分享给你...

国外机构 Digital.ai 曾在2021年发布《第十五次敏捷状态报告》，报告显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具...

目录敏捷里的3355：什么是Scrum：Scrum的优点：Scrum的理论：Scrum的三大支柱：透明性：检视：调整：2、Scrum的角色简介：Scrum各角色的关键：团队：（其他）敏捷教练：3、Scrum事件：4、Scru...

像 PingCode 这类的敏捷开发管理工具它可以让团队成员在一个平台上规划、跟踪、执行和评估项目的各个阶段，从而提高透明度、沟通和反馈；还可以支持 Scrum 的核心实践，如产品待办事项、冲刺计划、每日站会、冲刺回顾和冲刺...

商业智能又名商务智能，英文为Business Intelligence，简写为BI。 商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。这里所谈的数据包括来自企业业务系统的订单、库存、交...

一. 目标及作用本阶段主要的目标是签订合同及SOW工作说明书，其里程碑事件为甲乙双方完成合同及SOW工作说明书签字及盖章，以及召开项目启动会。主要作用是明确项目甲乙双方的权利和义务，以及与甲方及其他实施团队共同制定项目章程（...

“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，是项目经理的真实写照。身处职场，无论是员工亦或是领导都不可能永远单打独斗。作为项目经理，我们的工作都不是一个人能够完成的，往往需要团队中相关部门的协作配合。一个项目是一个长跑的过程，在...

产品经理主要做的工作就是调研、了解需求、设计、销售与协调，这就是产品经理需要做的五件事。每个公司都需要产品经理，其在企业发展中发挥着不可替代的重要作用。”下图就是产品经理工作的主要模块：公司产品经理的素质模型应该从以下几个方...

从程序员转为项目经理，这是一个大的跨越，有人觉得要等到当上了产品经理才能学习项目管理，其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的，可以说我们每个人都是管理者。程序员的优势：技术...

一，PMP每年考几次，怎么准备？PMP项目管理证书是美国PMI发起的在全球200多个国家进行的项目管理专业人士资格认证，它的含金量和给认证者带来的作用已经很明显。PMP考试是项目管理专业人士资格认证考试，通过PMP考试是取得...

文章目录1、项目管理与软件需求交付2、DevOps平台3、敏捷协作平台1、项目管理与软件需求交付软件需求交付方法：DevOps：DevOps是一种软件开发和运维的方法论，它强调开发团队和运维团队之间的紧密协作和沟通，以实现快...

我觉得续证是有需要的，毕竟证书有用的地方很多。下面我们将从两方面分享：1. PMP 证书在国内的含金量怎么样？2. HR 如何看待 PMP 证书？说到 PMP 证书的含金量，相信这个问题是所有人都关心的。对于如何来评判 PM...

这三者为什么会拿到一起讨论呢？其共同点就在于三个证书都涉及“项目管理”。​一、PMP认证​是对项目管理工作全过程的系统学习。简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，教会你的是一种系统可行的工作流程和思维模式。...

职场内耗，相信很多人都经历过或现在依旧深陷其中。那么什么是内耗呢？在群体心理学中，人们把社会或部门内部因不协调、或矛盾等造成的人力、物力等方面无谓的消耗而产生的负效应现象，称之为内耗。大侠前几天也被这种职场内耗深深的扎了一刀...

敏捷，就是人类正确的做事方式。敏捷是一切美好的总称。Scrum的玄妙之处是尊重Backlog。凡是不尊重Backlog的，都是假Scrum，假敏捷。何谓不尊重Backlog？就是有人超越Backlog体系，具体有很多表现：—...

Part 1中，我们谈到了 Confluence 自定义配置的案例，例如：如何禁用附件下载？如何将iFrame放入Confluence？如何使我的页面完全私有？如何防止空间管理员删除他们的空间？任何软件都有bug，Confl...

如果要说一件我大学期间最害怕的事情，那我一定会说是带领团队做项目。为什么？你可以试着想象这样的一个画面。你的团队里有不少于五个来自不同专业的队员，他们的空闲时间各不相同；而你的项目课题需要拆分为几个不同类型的小项，再分配给每...

目录申明1. 引论2. 敏捷概述2.1 可确定的工作与高度不确定的工作2.2 《敏捷宣言》及思维模式2.3 精益与看板方法2.4 不确定性、风险和生命周期选择3. 生命周期选择3.1 项目生命周期的特征3.1.1 预测型生命...

一、明确优惠券活动的目的及意义优惠券随处可见，基本你知道的行业，都有优惠券的存在，通过发放优惠券，让用户在下单的时候抵扣一定的费用，达到促销的目的。 优惠券另一个用处就是合理的提高客单价，从而提高产品的销售利润。但很多人都不...

考虑到企业的规模与需求各不相同，而且市场上免费的项目管理系统经常会面临这种问题：免费的功能不想用，不想用的功能却删不掉的情况，我曾经接触过一个项目经理，他说：所有浪费项目时间的功能，我都不想用。为了杜绝此类情况的法师，本人给...

项目管理肯定是比较看重管理能力的，那一些项目和人到底怎么管？这确实需要很大的能力，毕竟一个人和一群人，一件事和一推事管理起来不是一个概念。所以这里我就说一下哪些能力对管理项目有用。1. 经过验证的项目管理流程好的项目管理其实...

早上好，我是老原。我们都是知道，项目经理的管理能力如何，往往也决定项目的走向如何？今天老原给大家分享这6个管理矩阵，是每一位项目经理需要修炼的能力。01、项目领导力矩阵项目领导力矩阵还是蛮有意思的，四象限分别代表着不同类型的...

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资...

团队执行力越差，项目计划不清晰最终都会导致项目难以按期、保质完成，最后赶工期全员加班完成任务。为什么会出现这种问题是员工工作效率低吗？一、工作任务不清晰项目经理给小王安排了个任务，要求尽快完成，却没有说要求什么时候完，也没有...

写周报的时候一定要先弄清项目周报的主要结构：1、本周概述 对本周情况做一个整体的阐述，能够反映当前的项目态势。如果领导没有时间细看，只看这个就ok了。一定要高度概览，但是又不能着空着虚。截至本周，项目整体完工70%，已完成工...

1、你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过此类项目。现在你需要编制项目管理计划，你最好依据下列哪项资料? （ ）A. 类似项目的历史资料B. 你接受过的项目管理培...

1.在云中更好的协作随着技术的进步，更好的方法是采用新型合作——云的协作。云协作不是专门为项目管理设计的，但确实能给项目团队提供许多益处。进一步而言，那便是云计算，即时在多个地方和多个电子终端，也能更多更好实现项目文档和工作...

一，多复习和学习新版考纲01《PMBOK》看三遍这边建议看三遍《PMBOK》，更有利于我们巩固知识，查缺补漏。第一遍第一遍是老师带着我们去看。这个时候一定要非常专心，千万不要上课走神或者玩手机。因为这一遍老师会告诉我们，哪个...

雷递网 雷建平 6月27日报道 广东优巨先进新材料股份有限公司（简称“优巨新材”）日前递交招股书，准备在深交所创业板上市。 优巨新材计划募资6.5亿元，其中，4.5亿元用于年产16,000吨特种工程塑料复合改性项目，2亿...

文章目录 敏捷 敏捷团队协议敏捷 敏捷方法意味着使用基于迭代和增量开发的方法，通过合作解决需求和方案。 敏捷方法可以用于软件开发或用于任何需求未知或者变化很快环境中。 敏捷方法设置时间和成本目标，但没有设置范围目标，从...

一，PMP每年考几次，怎么准备？ PMP项目管理证书是美国PMI发起的在全球200多个国家进行的项目管理专业人士资格认证，它的含金量和给认证者带来的作用已经很明显。 PMP考试是项目管理专业人士资格认证考试，通过PMP考试是...

很多朋友在对PMP不是了解的时候，会有些犹豫，PMP证书到底值不值得考。考下来有用吗？ PMP证书当然有用，要含金量有含金量，要专业知识有专业知识，不过要是考了不用，久而久之忘了学习的内容，那就只是废纸一张了。下面就和大家说...

博主：爱码叔 个人博客站点： icodebook 公众号：爱码叔漫画软件设计（搜：爱码叔） 专注于软件设计与架构、技术管理。擅长用通俗易懂的语言讲解技术。对技术管理工作有自己的一定见解。文章会第一时间首发在个站上，欢迎大家关...

在同质化时代，质量、成本和创意成为企业的营收杠杆点，因此产品和项目质量的高低都会影响企业的营收。 但在项目管理中，项目负责人经常遇到明明做了时间表，但还是出现超时且质量不高的情况，由此影响订单的成交率，所以如何进行项目的有效...

目录 一、Jira与Azure OpenAI介绍 二、Jira和Azure OpenAI的REST API对接 三、利用Chats插件实现对话的过程 四、总结 一、Jira与Azure OpenAI介绍 Jira是一款由澳大...

目录 1. 安装和启动禅道 2.敏捷开发流程 （转自禅道官网） 1 收集需求 2）发布计划会议：确定每个迭代要完成的功能列表 3）迭代计划会议：对迭代内的需求进行任务分解，并指派到人 4）成员按任务完成工作。 5）演示会议...