项目管理中经常出现项目延期的情况,面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候,很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。 咱们社区的@小竹对大家常见的项目延期情况及处理方案进行了详细全面的总结,...
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PMO前沿 项目管理 产品运营 图解项目延期的原因及解决应对方案大全
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项目管理 项目 PMO前沿 产品运营 团队 一文掌握运维绩效考核指标及实例参考
运维绩效考核需要综合考虑公司的战略和目标,确保考核公正和合理,同时还需要建立合适的管理和收集系统,根据绩效结果进行反馈和奖惩,并落实改进措施。 运维团队合理的绩效考核非常重要,以激励团队成员不断提高,同时确保团队目标的实现。...
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产品运营 项目管理 PMO前沿 VUCA项目环境中如何提升项目进度计划与控制工作有效性的系统思考【一杯咖啡谈项目】
VUCA环境下,项目进度延迟是经常遇见的问题,如何解决此类问题?今天分享一个案例,在这个案例中,基于“根因分析法”,对某主题客户端项目的进度延迟问题进行了分析,找到根本原因,提出了改进的策略,并给出了验证的策略,希望能够对大...
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PMO前沿 产品运营 团队 从0-1搭建交付型项目管理体系流程-- 项目启动篇【宝芝林5】
一. 目标及作用本阶段主要的目标是签订合同及SOW工作说明书,其里程碑事件为甲乙双方完成合同及SOW工作说明书签字及盖章,以及召开项目启动会。主要作用是明确项目甲乙双方的权利和义务,以及与甲方及其他实施团队共同制定项目章程(...
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产品运营 项目管理 PMO前沿 增长乏力?创造产品和项目需求的6大方法【一杯咖啡谈项目】
我这里所说的创造需求,类似于PMI在《需求管理实践指南》中所写的专业术语“需要评估”(needs assessment),这个需要评估,没有写进PMI的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(以下称为《PMBOK指南》)...
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产品运营 项目管理 PMO前沿 团队 一文掌握组织项目等级划分维度,标准和实例
当你遇到多项目怎么管?遇到项目之间的冲突怎么解决?很多公司没有项目优先级的划分,会对企业造成很多严重的问题。 首先,会造成不合理的资源分配:缺少项目优先级的情况下,很难确定哪些项目是最重要的,资源很可能会被无序地分配到多个...
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