项目管理中经常出现项目延期的情况，面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候，很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。

咱们社区的@小竹对大家常见的项目延期情况及处理方案进行了详细全面的总结，供大家参考。

一、监控过程未做好

1、明确计划

2、日报，周报，月报；不定期的飞检

3、各职能小组负责人定期汇报

4、定期安排合理有效的会议

5、建立KPI考核，定期评审

二、客户参与人员不积极配合

1、正式邮件通知客户和相关人员，阐述项目的情况和进度、以及可能存在的问题点

2、为了不耽误项目进度，将双方的利益点和合作点通通列出来，并且准备了几条备选方案供对方选择。及时召开会议，同步信息

3、审视自己的工作是否到位

三、风险预报周期太短

1、制定项目风险应对审计，在规避、转移风险的时候，风险审计员检查和记录风险应对措施的有效性，因此，风险审计在项目的整生命周期的各个

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