产品经理主要做的工作就是调研、了解需求、设计、销售与协调，这就是产品经理需要做的五件事。每个公司都需要产品经理，其在企业发展中发挥着不可替代的重要作用。”下图就是产品经理工作的主要模块：
公司产品经理的素质模型应该从以下几个方面考虑，通过权重来确保各方面的平衡并体现各要素的优先级，以下是业界公司对一个优秀的产品经理的素质模型：
一个成功的产品经理的能力中应该包括：
01项目管理方面占35%
一个成功的产品经理的能力中应该有 35%的能力在项目管理方面，而且这 35%的能力包括团队合作的能力。
好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
02个人的能力占 15%
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
03
业务能力占全部的 20%
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
04技术能力占全部的 15%
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
05沟通和处理冲突的能力占 15%
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调， 跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有 管理项目开发的经历。
产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
NPDP价值
NPDP产品管理体系与方法论已在苹果、惠普、宝马、杜邦、罗克韦尔等众多跨国公司得到了广泛的应用，已经成为全球产品创新与产品管理的最佳实践。
华为公司从2000年左右开始学习并引进应用NPDP,成为产品质量和企业竞争力提升的关键一环。NPDP注重锻炼学员的综合能力，无论主观判断力、严谨的思维能力、良好沟通与表达能力、对产品的敏锐力、高度责任感。从了解熟悉行业趋势开始，培养对行业趋势最敏锐的嗅觉。
NPDP由美国产品开发管理协会PDMA颁布，是国际承认的新产品开发专业认证，核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践。包含一新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理，共七大专业领域
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