挣值管理是项目管理的一种方法,主要用于项目成本和进度的监控
挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较,这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推,项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。
为了在项目中应用挣值方法,项目经理需要下列首要数据:
工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。
实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。
实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。
例如,我们计划生产10个灯泡,每个灯泡计划花10块钱计划成本,那么10个灯泡总共计划花费100元,这100块就是我们的PV之和(计划价值之和),也就是我们的完工预算BAC。这是我们在行动开始之前的就做好的预估。(参照课程中制定预算的具体方法,不再赘述)。
按计划,我们应该每天只生产一个灯泡,花费是10块钱。到了第三天下班的时候,我们按计划应该生产3个灯泡,那么这时候PV就是30(原计划就是生产3个,每个灯泡计划花10块钱,那么按原计划到目前为止我们应该已经生产了3个灯泡,3
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