来啦，请坐。很高兴遇见你。
我是老杨，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，“四季逗派”文风创始人。
一枚资深技术管理老兵，在近10年的团队管理实战中，我将《孙子兵法》作为团队管理的可依之法可循之章，有诸多的心得体会。如果你的团队效率不高、能力不强、人心不齐、口碑不好、进步不大，那么这个系列会为你有针对性地排忧解难，可以让你“哪里不会点哪里”，从此以后妈妈再也不用担心你的团队管理了。
这是《孙子兵法帮你玩转团队管理》第一篇，孙子兵法和团队管理的关系。
一句话解释下：孙子兵法在团队管理的哪些地儿用得着。
《孙子兵法》是一本战略奇书，众多商业巨匠都对它顶礼膜拜，雷布斯的飞猪理论是在说“如转圆石于千仞之山者，势也”；杰克马会把孙子兵法的一章一节翻来覆去地看；任正非的居安思危是“先为不可胜”。
作为一枚技术管理老兵，老杨自然也奉《孙子兵法》如神明，follow巨匠的步伐，经常研读之，终于功夫不负有心人，在熟读114遍之后，老杨顿悟了：“可与之赴深溪，可与之俱死”不正是团队凝聚力的诠释么，“勇者不得独进，怯者不得独退”不正是团队执行力的演绎么，它不正是我苦苦寻觅的团队管理可依之法可循之章么？如果将其用在日常的团队管理中，一定能够发挥奇效啊。
此后的日子老杨把《孙子兵法》作为团队管理的圣经，边读书边实践边总结，在又熟读了160遍实践了数年之后老杨终于出师了，总结出高效团队均具备的两个特征和打造高效团队的两个办法。
两个特征：
1.凝聚力强，心往一处想；
2.执行力强，劲往一处使。
两个办法：
1.选人、用人、组织团队、构建愿景使命、塑造价值观等方面要有法可依有章可循；
2.团队在思考问题、解决问题之时要有法可依有章可循。
简而言之，但凡具备两个特征的团队心都是往一处想的劲都是往一处使的，自然而然的整个团队也能够形成一股合力去解决问题，简单而高效，正可谓：一人一团队，一心一组织。
那么接下来我就从团队管理的角度来解析一下《孙子兵法》，概括一下《孙子兵法》与团队管理的关系。
众所周知《孙子兵法》全书共十三篇：
《始计篇》提纲挈领地讲“项目”是公司生死存亡的关键，不可不察。接着又讲“选将用将”层面的事情。并提出制定项目计划之前一定要充分计算五要素的纲领性观点，所以项目成与败实际上在前期就已经知道个七七八八了。
《作战篇》讲的是执行层面的事情，该如何去拆解项目，如何动员团队去执行，执行过程中又该用什么战术去拿结果，“兵贵胜不贵久”的思想与互联网的小步快跑的思想颇为类似。
《谋攻篇》讲的是如何战胜竞争对手的事情，不同的对手分别怎么去打，什么样的对手可以打，什么样的对手不能打。
《兵势篇》讲的是团队治理层面的事情，如何建立擅打胜仗能打胜仗的团队，如何把大团队像小团队一样去分治去管理，“分数，奇正”的思想与敏捷管理、扁平化的思想也是异曲同工。
《军形篇》讲的是团队解决问题层面的事情，“先为不可胜，以待敌之可胜”就是让团队先解决问题基本面再力争出彩。
《虚实篇》讲的是团队组织层面的事情，如何通过“兵无常势，水无常形”的团队组织形式去完成诸多的项目。
《军争篇》讲的是团队使命愿景层面的事情，如何统一团队思想才能够让团队达到“人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退”的境界。
《九变篇》讲的是团队领导者层面的事情，作为团队的领导者应该怎么避免“将有五危”中的坑，应该做好哪几方面的准备。
《行军篇》讲的是团队打造层面的事情，如何通过“令之以文，齐之以武”的策略打造出纪律严明的团队。
《地形篇》讲的是团队培养层面的事情，应该培养“可与之赴深溪，可与之俱死”的人才和团队，避免滋长团队的“厚而不能使，乱而不能治”之风。
《九地篇》讲的是带领团队层面的事情，在不同的内外部环境下领导者通过什么方法带领团队取胜，怎么成为一个“携手若使一人”的“善用兵者”。
《火攻篇》讲的是团队演进层面的事情，一定要做到“战胜攻取”又“修其功”，让团队一直在进步。
《用间篇》讲的是团队合作层面的事情，向“知情者”去询问充足的信息才能够合作起来事半功倍。
好，《孙子兵法帮你玩转团队管理》的第一篇到此为止了。
后续的篇章，老杨会详细讲解《孙子兵法》在团队管理各个方面的妙用，当然我不会按照十三篇的逻辑去讲孙子兵法，这样会很散，我会可能会依照下图的管理者逻辑视角去进行本系列的讲述，这枚架构图也可以帮助你概况的了解本系列。
管理者视角看孙子兵法
当然我也有可能依照下面这张二维表来开展《孙子兵法帮你玩转团队管理》这个系列。
看心情吧，谢啦，下次见。
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