1.在云中更好的协作

随着技术的进步，更好的方法是采用新型合作——云的协作。云协作不是专门为项目管理设计的，但确实能给项目团队提供许多益处。进一步而言，那便是云计算，即时在多个地方和多个电子终端，也能更多更好实现项目文档和工作的协作。因此，项目软件需要支持项目文档在云端的创建和编辑，项目团队成员可以评论文档的更新和变化，以便于提升文档质量和提高传播效率。

 

2、分散和移动中的项目团队

越来越多的项目团队分布在不同的空间和时间，甚至在不同国家不同时区，以适应公司战略的需要。大型项目也常常外包到异地。这种趋势带来的挑战是在不同的时间区域和地域进行项目沟通交流，如开展项目会议。利用新型项目信息技术，可以为跨地域跨时区的项目沟通提供解决方案。虚拟会议工具的实现足以替代很多长途旅行，大大降低项目成本。移动端项目管理软件，则允许项目人员在各种移动设备上实时分享和管理项目信息。

3、敏捷项目管理

敏捷是现代人常挂在嘴边的词汇，也是项目管理的一个令人兴奋的新方法。敏捷项目管理提供了令人耳目一新的变化，改变了传统的缓慢和繁琐的瀑布流管理方法。尽管敏捷并不是一个新概念，但它的吸引力仍在增加，许多项目从中获得益处。

　　敏捷项目管理的好处在于，为客户在构建阶段的早期就提供产品或服务的可见性。它允许项目计划的调整，使其更容易在识别和修复错误前完成项目计划。

 

4、虚拟项目学习和培训

　　毕业生经常发现自己缺乏相应的专业训而难以进入项目管理行业，同时，公司新人对项目管理知识和制度也需要进行学习，以达到项目管理的标准和规范。

基于互联网的新型培训模式使学习和培训项目知识变得简单。通过具有成本效益的播客和虚拟项目训练，能为项目管理提供相同内容但低成本投入的学习平台。

 

5、压缩项目生命周期

如今，把产品和服务推向市场的时间已经从年减为月来计算。这要求项目经理和项目团队对项目管理生命周期进行压缩，更迅速地提升项目交付的速度。在减少新产品和新服务的上市时间中，技术，如迭代原型、敏捷原则和滚动式归划将发挥越来越重要的作用。这与上述的第三点有联系，即采用敏捷原则驱使项目管理生命周期缩短。

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