转眼间 2022 年已经过去，这是我在 CSDN 创作的第二年，在文章的创作上也是脱离“博客新手”身份，正式蜕变为“博客老手”的一年，各方面收获颇丰。 2021 初见 CSDN 来到 CSDN 是在 2020 年的 11...

本文将通过详细讲解历年的四道进度计算真题来帮助掌握项目管理中的进度计算问题。 真题一：压缩工期、计算成本(2011.11 真题二：工期延迟、分析原因(2021.05 真题三：压缩工期、计算成本(201...

本文讲述项目管理进度计算与挣值计算的结合体，该题型在软考中是必考内容。本文将通过详细讲解历年的案例计算真题来帮助掌握项目管理中的进度和挣值计算问题。 真题一：进度与挣值计算(2014.05 真题二：进度与挣值...

在本教程中，我们将在 PingCode 中介绍如何使用 Scrum 项目、创建产品待办列表和规划迭代、举行 Scrum 会议等详细流程。准备工作：已创建 PingCode 软件帐户 【免费注册通道】 什么是Scrum？S...

什么敏捷工作流，为什么在敏捷开发中具有重要地位？如何正确的构建敏捷工作流，过程中可能面临哪些挑战？本文将围绕以上问题展开。 没有人喜欢“流程”，但没有“流程”，不成方圆。 一、什么是敏捷工作流 敏捷工作流是指敏捷团队在...

项目管理中经常出现项目延期的情况，面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候，很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。 咱们社区的@小竹对大家常见的项目延期情况及处理方案进行了详细全面的总结，...

运维绩效考核需要综合考虑公司的战略和目标，确保考核公正和合理，同时还需要建立合适的管理和收集系统，根据绩效结果进行反馈和奖惩，并落实改进措施。 运维团队合理的绩效考核非常重要，以激励团队成员不断提高，同时确保团队目标的实现。...

通过本文您将了解：1、看板管理的目的和意义；2、看板管理的作用是什么；3、国内依据看板理念而设计的工具有哪些。 一、看板的目的和意义是什么？ 通过看板方法，你可以将不可见的知识型工作以及它的流动过程可视化，这有助于管理者可视...

一、案例/计算考试题型 二、案例中最为常考的知识点 三、常见问题及答题要点 问题 1：项目在执行过程中可能出现的问题 问题 2：变更管理可能存在的问题及应对措施...

敏捷指标为软件开发生命周期中的不同阶段提供对生产力的洞察，这有助于评估产品质量并跟踪、优化团队绩效。本文将为大家分享一些主流的敏捷指标，比如燃尽图、史诗特性完成趋势等，以及如何善用这些敏捷指标。 敏捷指标为软件开发生命周期中...

我们可以先了解一下各个公司对于PMP证书的一个观点 针对PMP证书，在HR看来，有这几个直观的感受和判断： 公司要求PMP优先，那我盯着这个看就行，没有就不要，省事儿招的多了也有一些基本了解，考到这个证的人肯定会有比较系统的...

在20世纪初期，亨利·甘特创建了记录工人任务完成情况的图表，它使管理者能够快速查看实际生产情况相较于生产计划是落后、提前还是正常。甘特图的出现彻底改变了项目管理的方式，在当时帮助了胡佛水坝和州际公路网络等大型建设项目的管理。...

来啦，坐。 我是老杨，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，“四季逗派”文风创始人。 如果你的团队效率不高、能力不强、人心不齐、口碑不好、进步不大，那么这个系列会为你有针对性地排忧解难，可以让你“哪里不会点哪里”，从此以...

一、知识产权的概念 二、知识产权的内容 1. 著作权及邻接权 著作权的主客体 著作权的内容 著作权的获得 著作权保护 著作权的限制...

目录 一、Jira与Azure OpenAI介绍 二、Jira和Azure OpenAI的REST API对接 三、利用Chats插件实现对话的过程 四、总结 一、Jira与Azure OpenAI介绍 Jira是一款由澳大...

目录 1. 安装和启动禅道 2.敏捷开发流程 （转自禅道官网） 1 收集需求 2）发布计划会议：确定每个迭代要完成的功能列表 3）迭代计划会议：对迭代内的需求进行任务分解，并指派到人 4）成员按任务完成工作。 5）演示会议...

PMP本身的知识体系还是很有用的，尤其是在有了一些项目经验再来学习，可以给出一套系统的思考方法，所以学习还是可以的，但是学习目的应该是增长能力，顺便拿个证，而不是为了找产品工作或提升薪水，然后考个证；目前各种证书的培训和考试...

我这里所说的创造需求，类似于PMI在《需求管理实践指南》中所写的专业术语“需要评估”（needs assessment），这个需要评估，没有写进PMI的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（以下称为《PMBOK指南》）...

回顾会可以说是敏捷实践中最重要的会议,是敏捷核心观点-持续改进的重要的支撑,其重要性和必要性在这里就不做赘述。既然回顾会这么重要，那我们不仅要定期开回顾会，而且还要开好回顾会。 要想开好回顾会，那我们一定要从两方面入手，一方...

关于风险识别的描述，不正确的是( 。 A风险识别的原则包括:先怀疑，后排除. B风险识别技术包括文档审查、假设分析与SWOT分析 C识别风险活动需在项目启动时全部完成 D风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单 (...

本文软件由网友 不长到一百四誓不改名 推荐，不过这次是在他推荐之前，就已经完成了的  什么是 Plane ？ Plane 是一个简单的、可扩展的、开源的项目和产品管理工具。它允许用户从一个基本的任务跟踪工具开始，逐步采用...

Scrum 实施全网最全教程！！！ Scrum 作为最流行的敏捷框架，这些年已经得到广泛的流行。但是很多团队在落地 Scrum 的时候并不总是一帆风顺。 首先 Scrum 虽然是不错的方法，但也并不是放之四海皆准，Scrum...

如果问我是怎么一次性通过考试的，那绝对不只是运气，没有一点基本的实力怎么有底气通过考试呢，所以今天我们不讲什么刷题技巧，基础不牢靠将技巧都是没用的，今天我们先讲讲要怎么巩固基础，给到朋友们分享一些实用的学习技巧，干货满满建议...

当你遇到多项目怎么管？遇到项目之间的冲突怎么解决？很多公司没有项目优先级的划分，会对企业造成很多严重的问题。 首先，会造成不合理的资源分配：缺少项目优先级的情况下，很难确定哪些项目是最重要的，资源很可能会被无序地分配到多个...

什么是数字化管理师 数字化管理师是指利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营...

(1 什么是项目风险管理？单个项目风险和整体项目风险的概念。残留风险和次生风险的概念。 ✧ 风险管理主要包含的过程： ➢ 五大规划，一执行，一监控（重点为流程） ➢ 风险相关顺序：识别风险-˃风险分析定性分析-˃风险定量分...

一、法/法律/法律体系 二、大陆法系和英美法系 三、诉讼时效 1. 民事诉讼时效 2. 刑事诉讼时效 3. 行政诉讼追诉时效 四、我国的法律法规体系 五、法律法规体系的效...

项目经理是管理界的博物学家，因为项目经理要掌握的知识涵盖管理学、心理学、哲学、逻辑学等等，要拥有的知识储备量复杂且博大，还要有能说会道、有上知天文下知地理的广阔眼界。 知识内容的多样繁杂，也导致了项目管理并没有按学科的专类教...

步履匆匆，从不回望自己和同行人的PM，极容易丧失前进的方向，避免丧失方向的最好方法是——复盘。所谓“磨刀不误砍柴工”，“复盘”就是磨砺利器的过程。又到月底了，来给自己复盘下吧。 什么是复盘？ 复盘源于古老的东方思维，不仅是一...

微软中国高级研发经理步绍鹏先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：大语言模型LLM技术赋能软件项目管理和质量保障。大会将于8月12-13日在北京举办，敬请关注！ 议题内容简要： 本次分享...

昨晚收到一个群里的朋友关于职场问题的咨询，熟悉我的朋友可能知道，按惯例我是不接受私人问询的，在前沿群坚持一不做咨询，二不卖课，三不谈合作，但因为这个问题有一定的共性，我就在群里做下公益性解答，希望对这个朋友和大家都有帮助。...

我大概备考了3个月左右，毕竟PMP考试的周期就是三个月一考，当然现在疫情比较反复，所以考试都延后了好几次，这样备考的人时间又拉长了，其实有好处也有坏处，但是我觉得正常的备考最后是2个月到3个月之间的时间，准备起来学习起来才能...

场景再现 ====================== 【开场白】 面试官：感谢你帮忙之中来面试我公司的项目经理一职。能简单的介绍一下自己吗？ 应聘者：...... 【提问】 面试官：请问你在管理项目中（或工作中），有没有遇...