我想每位PM都想有高的薪水，那么身为项目经理的我们应该怎么做呢？才能够年薪百万？那么我么你首先来看下，项目经理成长的六个阶段：
项目经理的成长大致可分为项目管理的追随者、项目管理的实践者、理性的管理者、激情的领导者、运筹帷幄的经营者和具有使命感的布道者这样六个阶段。
在每个不同的阶段，思考问题的角度和处理问题的方式都有较大的不同，在项目经理成长的过程中，只有不断地通过“量变”的积累和“质变”的瓶颈突破，才能真正地转变自己的内心，提升到更高的阶段。
处在不同阶段的项目经理在企业中可以胜任的岗位也不一样，项目经理所处的阶段越高，在企业中越容易被提拔到相应高度的岗位上，担任更重要的管理角色，帮助企业一把手分担更具有挑战性的任务。
第一阶段：
通过系统化的学习和考试，可以让项目管理的基础知识和基本理念深深地刻在自己的脑海里，把自己变成项目管理的追随者。
第二阶段：
通过实践，遇到问题才会发现自己真正不懂的地方。当我们把实践中遇到的问题解决之后，通过不断地实践加深自己的理解，才有可能最终做到真的懂了。项目管理的修行路也是一样的。
在第一阶段，项目经理解决了知识扩展视野的问题；而在第二阶段，大家要学会以实践的方式，通过理论与实践相结合提升自己对项目管理的认知，从而走上项目管理的知行合一之路，而目前可能我们很多项目经理都停留在了这步.
第三阶段：
相比于初级项目经理，资深项目经理一定要在实践工作中建立自己的项目管理“套路”，而不能把对项目管理的认知仅仅停留在理论层面。
为了在项目管理领域实现“知行合一”的目的，项目经理需要在自己的实际工作环境中找到自己的定位、认清自己的角色，在开展项目的过程中不仅仅关注项目中的技术和业务工作，更要关注项目中的不同利益相关方，并重点思考如何把来自各个不同利益相关方的一群人在最短的时间内变成一个有组织、有纪律的项目团队，完成项目组织的建立。
项目经理的管理技能不是仅靠学习就可以获得的，一定要经过大量的项目实践，才可以总结和提炼出一套适合自己的项目管理“套路”，而这个“套路”一定会包括以下三个核心要素：
第一，把识别和分析各个利益相关方变成一种本能。
第二，建立项目的闭环管理。
第三，实现项目的测量和改善。
为了完成由初级项目经理到资深项目经理的进阶，项目经理一定要突破从协调到管理的瓶颈，真正做到像管理者一样思考和开展自己的项目管理工作。
然而这个过程并不简单，我们需改变工作习惯，逼迫自己按照管理者的工作方式来开展项目工作，才可能真正从意识层面改变自己，并逐步固化出一套真正属于自己的项目管理“套路”，进而变成自己的一项核心技能，达到资深项目经理的水平。
第四阶段：
成功进阶第四阶段的项目经理的关键在于能否实现由管理思维到领导思维的转变，合格的项目领导者，项目经理需要锻炼“管家式”领导的思想和技能，学会“找靠山”和“借力”，通过展示自己对项目价值的理解和善意的沟通把项目成员变成自己的追随者，秉承“以德服人”的原则，学会按照“太极”的思路周旋于项目的各个利益相关方之间，帮助他们化解矛盾，建立平衡，带领项目团队实现组织战略项目的愿景和收益，完成组织创新和变革的使命。优秀的项目经理一定是那些可以在微权力的环境下实现项目目标的人。
第五阶段：
项目经理需要实现由战无不胜的战略项目集（群）经理向运筹帷幄的企业经营管理角色转变，即实现由“将”向“帅”的转变。为了实现这样的转变，项目经理需要继续加强自己对于企业的整体了解，在自己的脑海里建立完整的企业级知识体系，把自己的视角提升到企业整体的高度，并提升自己的包容性。
在推动和建设以矩阵型组织结构为基础的组织级项目体系时，要充分地意识到企业现有的管理成熟度和中国特色的企业文化的影响，准确地定位自己企业当前所处的发展阶段以及短期内能够达到的下一阶段。
在PMO的建设过程中，牢记“罗马不是一天建成的”，切忌好高骛远，仔细规划分步实施路径，聚焦短期可实现的PMO建设目标。
第六阶段：
最高境界的项目经理是那些能够找到自己的使命感的项目经理，是那些以“自我实现”为目的的项目经理，是那些脱离了仅仅以赚点钱和获取更好的物质享受为目标的项目经理，是那些希望为国家和民族贡献自己的一份力量的项目管理，是那些以传播“知行合一”的项目管理理念为使命的项目管理大师们。
为此，项目经理要选择好自己的发展方向，无论是企业的高层管理者、战略项目总经理、首席项目管理专家或成名的项目管理培训师和资深的项目管理咨询顾问，都需要经过刻苦的修炼过程，积累大量的实战经验和丰富的理论知识，做到理论与实践相结合，并培养自己的讲师和教练技能，以帮助和培养更多与我们一样艰难地在项目管理的道路上前行的人，成为以传播项目管理理念为使命的“布道者”。
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