一家互联网公司一般由六类岗位组成：

       1.产品类岗位 2.运营类岗位 3.技术类岗位 4.市场类岗位 5.行政类岗位 6.管理类岗位

        产品类岗位是互联网公司的核心岗位，代表性的产品经理就有微信之父张小龙。产品经理的主要职责就是根据公司和用户的需求画产品图给技术人员进行开发。工作内容有六大模块：idea的产生，市场调研，需求文档，产品设计，推动目标实现，生命周期管理。这是一个从零到1的创作过程。

       运营类的岗位主要是对产品进行一个辅助作用。在产品上线之后，运营开始发挥主导作用，根据业务内容不同，运营也可以分为内容运营、用户运营、活动运营、产品运营。业务内容各不相同，但这几个运营都是围绕着拉新、留存、促活、变现来展开。工作是一个从1到100甚至是无限大的过程。其中产品运营主要是建立产品和用户之间的价值，在产品开发的不同阶段，产品运营的工作也并不重复：

产品设计阶段：配合产品经理+完善产品规划

产品冷启动阶段：寻找种子用户+完善产品需求

产品成长阶段：负责数据指标+提升产品、用户DAU

产品成熟期：用户运营+提高产品价值并转化

产品衰退期：用户流失预警+降低用户流失速度

       产品运营要做好至少需要三项核心素质：

      第一，要对数据敏感，有非常好的数据分析能力，掌握一定分析方法，如聚类分析、对比分析、漏斗分析。

       第二，要有严谨的逻辑思维能力：目标拆解、流程分析，要有流程化思维，精细化思维，还有复盘思维。

       第三，要有非常强的沟通协作能力，尤其在产品设计阶段和产品冷启动阶段，要和产品经理经常反馈交流。

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