项目经理在交付周期短，资源有限的情况下如何快速交付项目？
你是否遇到这样一种情况，领导突然间找你要交给个项目，由于上任项目经理工作变动，领导目前也不清楚具体项目情况，需要自己和项目经理去了解。
领导交给的任务有时候是没办法拒绝，当你了解了项目发现项目交付周期短，而目前你的团队资源也有限，作为项目经理应该如何处理呢？
第一、要详细了解项目情况。
举行项目组全体会议，了解项目实际进度和未完成的工作项、以及相关干系人情况，分析干系人重要程度，了解关键干系人需求、项目的目标等，同时让项目经理作为交接文档发给你一份并抄送自己的领导，让领导也知晓项目情况。
第二、重新梳理需求，确定项目范围，并和目前项目情况进行对比。
了解距离实际交付日期的偏差，分解wbs绘制甘特图，评估到项目交付完工尚需时间和资源，带着数据和上级领导汇报，明确所需资源，绘制资源日历，形成临时作战室。
如果公司不愿意承担失去客户风险，但目前没有合适的资源，此时我们要重新梳理相关干系人，找到关键干系人汇报，从项目的一个整体情况进行汇报，如果急于上线会遇到哪些风险，从而建议客户走变更流程，即同意项目延期或者分步上线，为项目组争取更多的时间，同时和客户制定新的交付日期，调整项目计划。
在项目执行的过程中，每周与关键相关方汇报项目进度情况，使其了解项目是否满足期望，避免出现项目偏差，出现偏差也可及时发现，及时调整。
第三、搞定客户
接到项目，和客户不熟的情况下，如果客户对项目不配合，导致项目无法进行需求收集，这是正常现象。
一般项目都是由信息中心牵头做，但是使用部门可能对这个项目并不看好，所以配合度不高，亦或者就是产品、项目经理等原因让客户不满意。
因此接到项目，我们首先要了解到客户不配合的原因是什么？找到原因之后再对症下药，如果是因为客户内部利益关系等问题，作为乙方的我们是无法插手的，我们只能暴露项目推进的难点以及风险点，其他的客户内部解决。
但是如果是由于我们导致客户的不配合，就要从自身找原因了，多和客户沟通，缓解目前的关系，更容易了解其需求，其实很多客户是没安全感的，我们每天给他们汇报下进度，项目的实际难度，客户熟悉之后也是可以理解的，甚至有些时候客户会帮我们说话。
第四、借助外力
如果经过努力依然没有办法延长时间，那么可以考虑将那么繁琐的、不重要的工作，在项目组成员梳理完需求后进行外包。
明确预算、以及交付的时间点，交付质量等要求，项目组成员集中攻克核心工作，同时要对外包的工作及时监控，原本客户的交付周期就短，如果外包在出现问题，风险就太大了，每天跟进外包的进度以及需有专人进行复查，即回归测试，以验证是否满足客户需求。
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