跨职能团队是指一群来自不同学科的人，他们执行专门的任务，协调不同部门的工作以便交付价值。

跨职能团队具有共同的目的或愿景，以及明确的目标。

目标具有里程碑，团队中每个人都共享一个完成日期。

团队成员将项目的成功放在首位，并分配足够的时间来实现它。

打造跨职能团队的 6 个技巧 

1、找到合适的领导者

合适的领导者需要具备四个基本素质：

值得信赖的；

称职的；

有能力的；

具有应对挑战的合适身身份。

2、让合格的人担任他们的角色

人，以及他们之间的关系对创新非常重要。

没有人会争辩说个人会产生巨大的影响。

团队由人组成，必须使其产生正确的化学反应。

3、确保他们的角色明确

好的跨职能团队，角色是被明确定义的。

团队成员知道他们应该做什么，以及他们应该如何与彼此建立联系。

跨职能团队也有明确的决策模型，每个人都知道谁在做决定。

如果需要，升级路径也是明确的。

一个典型的管理升级过程：

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