【项目管理】--敏捷开发管理之Scrum

目录

一、前言

二、what---敏捷开发是什么

2.1、敏捷开发宣言

2.2、敏捷开发原则

2.3、一句话概述敏捷开发

三、why---为什么会有敏捷开发

3.1、传统开发模式和敏捷开发模式对比

四、how---敏捷开发怎么实践到项目团队

4.1、what---Scrum是什么

4.2、what---Scrum有哪些内容

(1)、Scrum之3大角色

(2)、Scrum之3大工件

(3)、Scrum之4类活动

(4)、Scrum之运行框架

(4.1)、运行框架之4个阶段

(4.2)、运行框架之5个会议

五、总结

一、前言

从事软件开发工作有7年之久，接触过传统行业、高并发互联网行业、新型工业互联网行业等软件开发工作。在这些年，通过工作得到不少成长，同时在公司也担任过技术项目管理的角色，不同团队往往有自己的工作形式，但“万变不离其宗”，一直接触的是敏捷式项目开发模式。 结合自身几年技术项目管理及实际开发经验，做一些简单记录，以后接触新人，也能迅速让新人进入团队开发，熟悉团队工作模式。因此，这里讲述敏捷开发管理的一种Scrum方式<

参考文章

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